Inteligența artificială nu mai este un subiect al viitorului, ci o realitate care schimbă deja modul în care companiile își desfășoară activitatea. Acesta a fost și mesajul central al AI Day 2026, eveniment organizat de Romanian Innovation Cluster la Hotel Marmorosch din București, dedicat liderilor de companii care vor să înțeleagă cum pot implementa AI din perspectivă legală, strategică și operațională.
Spre deosebire de conferințele clasice despre tehnologie, AI Day 2026 a fost construit ca o zi de lucru aplicată, în care managerii au primit răspunsuri concrete despre AI Act, strategii de implementare și transformarea proceselor interne. În cadrul evenimentului, Doru Dima, PhD, fondator Great People Inside, a vorbit despre felul în care AI schimbă regulile recrutării. De asemenea, acesta a explicat ce trebuie să facă organizațiile pentru a ține pasul cu această transformare.
CV-ul nu mai spune întreaga poveste
Doru Dima a explicat că instrumentele clasice de recrutare nu mai sunt suficiente într-o piață în care inteligența artificială poate genera CV-uri impecabile, poate pregăti candidații pentru interviuri și poate optimiza aproape orice aplicație de angajare.
„Nu mai selectăm doar experiență. Selectăm capacitatea de a produce valoare, de a învăța și de a judeca responsabil într-un mediu în continuă schimbare.”
Problema nu este că oamenii folosesc inteligența artificială în procesul de recrutare. Provocarea este că multe metode tradiționale de selecție sunt concepute pentru o realitate care s-a schimbat. Astăzi, un CV bine redactat sau un interviu reușit nu mai garantează competența unui candidat.
Cele trei greșeli care costă
În cadrul AI Day 2026, Doru Dima a identificat trei dintre cele mai frecvente erori pe care organizațiile le fac în recrutare:
- filtrează documente, nu capacitatea reală de performanță;
- confundă fluența și prezentarea impecabilă cu competența autentică;
- angajează pentru experiența trecută, ignorând adaptabilitatea, care devine unul dintre cei mai importanți predictori ai succesului într-o lume în care rolurile se schimbă permanent.
Mesajul său a fost clar: în era AI, succesul nu mai aparține celui care are cel mai impresionant CV, ci celui care demonstrează că poate învăța rapid, poate lua decizii bune și poate produce rezultate.
AI nu trebuie interzis, ci înțeles
Utilizarea inteligenței artificiale de către candidați nu trebuie privită automat ca o problemă. Mai important este ca recrutorii să evalueze capacitatea acestora de a gândi critic, de a verifica informațiile generate și de a-și asuma rezultatele.
„Abilitatea de a lucra cu AI este ea însăși o competență valoroasă. Provocarea este să evaluezi judecata, nu doar outputul”, a subliniat Doru Dima.
În loc să elimine candidații care folosesc AI, companiile ar trebui să le ceară transparență: cum au folosit instrumentele, ce au verificat și în ce măsură își asumă rezultatul final. În opinia sa, adevărata valoare nu stă în textul generat de AI, ci în capacitatea omului de a analiza critic informația și de a lua decizii responsabile.
Recrutarea trebuie să fie bazată pe dovezi
O altă idee importantă prezentată la AI Day 2026 este că interviul tradițional nu mai poate reprezenta singur baza unei decizii de angajare.
Modelul propus de Doru Dima se bazează pe trei componente esențiale:
- interviuri structurate, cu aceleași întrebări și criterii pentru toți candidații;
- probe practice (Work Sample), prin care candidatul demonstrează ce poate face în situații reale;
- evaluări psihometrice și cognitive care completează imaginea de ansamblu, fără a înlocui decizia umană.
Organizațiile trebuie să evalueze performanța actuală și potențialul de învățare. La fel de importantă este capacitatea de a lua decizii responsabile.
GR8 Full Spectrum: o evaluare psihometrică integrată
În cadrul prezentării, Doru Dima a explicat și rolul GR8 Full Spectrum, o evaluare psihometrică integrată care oferă o imagine completă asupra compatibilității unui candidat cu rolul pentru care aplică.
Instrumentul analizează trei dimensiuni esențiale: trăsăturile comportamentale, aptitudinile cognitive și interesele ocupaționale. Astfel, recrutorii obțin o imagine mai clară asupra compatibilității dintre candidat și rolul vizat.
Aceste evaluări nu înlocuiesc decizia umană, ci completează procesul de selecție. Utilizate împreună cu interviurile structurate și probele practice, ele contribuie la o decizie de angajare mai bine fundamentată.
Assessment Centre: evaluarea competențelor în acțiune
Un alt instrument prezentat în cadrul AI Day 2026 a fost Assessment Centre, metodă prin care candidații sunt evaluați în situații apropiate de realitatea din organizații.
În loc să răspundă doar la întrebări, participanții rezolvă studii de caz, analizează situații de business, participă la jocuri de rol și la interviuri bazate pe competențe. Astfel, evaluatorii pot observa modul în care aceștia rezolvă probleme, comunică, iau decizii și își exercită leadershipul.
Potrivit lui Doru Dima, această metodă oferă o imagine mult mai fidelă asupra modului în care un candidat va performa într-un rol decât un interviu tradițional sau un CV bine redactat.
AI Act schimbă și regulile recrutării
Prezentarea a abordat și componenta legislativă, evidențiind impactul AI Act asupra proceselor de recrutare și selecție. Potrivit noilor reglementări europene, utilizarea inteligenței artificiale în aceste activități este încadrată în categoria sistemelor cu risc ridicat. Prin urmare, organizațiile trebuie să respecte reguli clare privind utilizarea acestor tehnologii.
Printre recomandările prezentate s-au numărat:
- decizia finală trebuie să aparțină întotdeauna unei persoane;
- procesele trebuie să fie transparente și documentate;
- companiile trebuie să evite instrumentele care folosesc evaluări pseudo-științifice sau analize automate fără fundament demonstrabil;
- utilizarea AI trebuie să fie însoțită permanent de control și responsabilitate umană.
Managerul rămâne diferența
Deși inteligența artificială schimbă radical modul în care lucrăm, Doru Dima consideră că oamenii și leadershipul vor deveni și mai importante.
„AI accelerează execuția; managerul păstrează direcția, autonomia și apartenența.”
În opinia sa, managerul este cel care oferă claritate, stabilește prioritățile, creează sentimentul de apartenență și îi ajută pe oameni să se dezvolte într-un mediu aflat într-o continuă schimbare. De aceea, retenția nu mai înseamnă doar salarii competitive, ci oportunități reale de învățare, mobilitate internă și dezvoltare profesională.
Un plan de implementare în 90 de zile
În final, participanților le-a fost prezentat un plan de implementare etapizat, gândit pentru o perioadă de aproximativ 90 de zile. Acesta pornește de la analiza procesului de recrutare și definirea unui rol critic, continuă cu dezvoltarea instrumentelor de evaluare și se încheie cu un proiect-pilot, prin care organizațiile își pot măsura rezultatele și ajusta procesul de selecție.
Mesajul final transmis participanților a fost că transformarea recrutării nu trebuie făcută peste noapte, ci prin pași concreți, măsurabili și adaptați fiecărei organizații.
Recrutarea inteligentă devine un avantaj competitiv
Concluzia prezentării a fost că inteligența artificială nu înlocuiește recrutarea. Ea schimbă însă modul în care sunt identificați și evaluați candidații. Procesele de selecție trebuie să combine tehnologia cu instrumente moderne de evaluare și cu implicarea factorului uman. Astfel, companiile își pot construi un avantaj competitiv în atragerea și păstrarea talentelor.
