Modelul tradițional în care conducerea unei afaceri de familie este transmisă automat copiilor începe să se schimbe. Aproximativ 40% dintre companiile de familie analizate într-un sondaj global Deloitte se așteaptă la o schimbare de leadership în următorii zece ani, iar ponderea directorilor generali din afara familiei ar putea să se dubleze după următoarea succesiune.
Patru din zece afaceri de familie se pregătesc pentru succesiune
Un sondaj Deloitte realizat în rândul a 1.587 de afaceri de familie din întreaga lume indică transformări importante în modul în care acestea își aleg viitorii lideri.
Companiile participante au venituri de cel puțin 100 de milioane de dolari și sunt controlate de familii. Aproximativ 40% anticipează o tranziție la nivelul conducerii în următorul deceniu. Pentru multe dintre ele, succesorul nu mai trebuie să fie neapărat un membru al familiei.
Directorii generali din afara familiei câștigă teren
În prezent, aproximativ 13% dintre companiile analizate au un CEO care nu aparține familiei proprietare. După următoarea tranziție, procentul este estimat să ajungă la 26%.
Schimbarea reflectă tendința de separare mai clară între proprietatea asupra companiei și managementul acesteia.
Familia poate continua să controleze afacerea, strategia și valorile sale, în timp ce responsabilitatea operațională este încredințată unui manager profesionist din exterior.
Există planuri de succesiune, dar încrederea rămâne redusă
Aproximativ 89% dintre companiile participante declară că au o formă de plan pentru succesiunea conducerii familiei. Doar aproximativ jumătate consideră însă că planul lor este suficient de detaliat și bine dezvoltat.
În același timp, numai 48% dintre respondenți au un nivel ridicat de încredere în actualii lideri proveniți din familie. Procentul scade la 37% atunci când este evaluată pregătirea generației următoare.
Datele sugerează că simpla existență a unui plan de succesiune nu înseamnă automat că viitorii lideri sunt considerați pregătiți.
Tehnologia și inteligența artificială, teren de testare pentru noua generație
Membrii generațiilor tinere sunt deja implicați puternic în domeniile care transformă afacerile. Aceștia reprezintă aproximativ 51% dintre membrii familiei implicați în tehnologie și tot 51% dintre cei care activează în filantropie și relații cu comunitatea. Procente ridicate sunt înregistrate și în vânzări și marketing, precum și în inovare și cercetare-dezvoltare.
Respondenții consideră că noua generație va avea un impact important asupra modernizării tehnologice și inteligenței artificiale, ambele menționate de 42% dintre participanți. Urmează dezvoltarea de produse și servicii noi și extinderea geografică.
Experiența profesională în afara companiei devine importantă
Aproape șapte din zece companii analizate cer acum membrilor noii generații să acumuleze experiență profesională în altă parte înainte de a intra în afacerea familiei. Tot mai multe firme încearcă, de asemenea, să ofere potențialilor succesori funcții cu responsabilități și criterii clare de performanță.
Tendința arată că succesiunea în afacerile de familie devine mai puțin dependentă de legăturile de rudenie și mai mult de experiență, competențe și capacitatea de a conduce compania într-un mediu economic marcat de digitalizare și inteligență artificială.
Sursa: forbes.com
