Datele recente arată un paradox interesant pe piața muncii: femeile angajate full-time în Statele Unite sunt mai implicate în activitatea lor și mai motivate să avanseze în carieră decât bărbații, însă în același timp se confruntă mai des cu burnout-ul (epuizarea profesională). Femeile din SUA sunt mai implicate la muncă decât bărbații, conform studiilor recente.
Potrivit datelor Gallup din trimestrul IV 2025, aceste două realități coexistă: nivelul ridicat de implicare și ambiție profesională este însoțit de un nivel crescut de stres și oboseală.
Această dinamică ridică întrebări importante despre modul în care organizațiile pot susține performanța pe termen lung și despre riscul ca burnout-ul să limiteze evoluția profesională a femeilor către poziții de leadership.
Femeile depășesc constant bărbații la capitolul implicare profesională
Statisticile Gallup indică o diferență clară în ceea ce privește implicarea la locul de muncă:
- 34% dintre femeile angajate full-time declară că sunt implicate activ în muncă.
- 28% dintre bărbați spun același lucru.
Această diferență de șase puncte procentuale s-a menținut în ultimii patru ani.
Deși nivelul implicării a fluctuat în această perioadă, femeile au rămas constant peste bărbați. În primul trimestru din 2024, implicarea femeilor a scăzut la 31%, însă a revenit rapid la aproximativ 35% în trimestrul al doilea, nivel menținut până în prezent. În schimb, implicarea bărbaților a scăzut în aceeași perioadă și nu a mai revenit la nivelurile anterioare.
Claritatea rolului și dezvoltarea profesională cresc implicarea femeilor
Analiza elementelor de implicare la locul de muncă arată că femeile raportează experiențe mai pozitive în multe aspecte ale muncii.
Conform modelului Gallup Q12, femeile conduc bărbații în 8 din cele 12 dimensiuni ale implicării profesionale.
Diferențele sunt semnificative:
- 33% dintre femei spun că cineva la locul de muncă le încurajează dezvoltarea profesională, comparativ cu 26% dintre bărbați.
- 51% dintre femei declară că știu clar ce se așteaptă de la ele la job, față de 45% dintre bărbați.
De asemenea, femeile sunt mai predispuse să spună că:
- pot face zilnic ceea ce știu cel mai bine;
- misiunea organizației le face să simtă că munca lor este importantă;
- au relații apropiate cu colegii, inclusiv „cel mai bun prieten la muncă”.
Aceste elemente sunt factori majori care susțin implicarea profesională.
Burnout-ul este mai frecvent în rândul femeilor
În paralel cu nivelul ridicat de implicare, femeile raportează niveluri mai mari de epuizare profesională.
Datele arată că:
- 31% dintre femei spun că se simt „foarte des” sau „mereu” epuizate la muncă.
- 23% dintre bărbați declară același lucru.
Diferența este vizibilă atât în rândul angajaților cu copii, cât și în cazul celor fără copii.
Diferențe între părinți
- 33% dintre femeile cu copii spun că resimt frecvent burnout.
- 25% dintre bărbații cu copii declară același lucru.
În cazul angajaților fără copii:
- 31% dintre femei raportează burnout frecvent.
- 23% dintre bărbați spun același lucru.
Diferența de burnout este cea mai mare în pozițiile de conducere
Epuizarea profesională este și mai pronunțată în rândul femeilor aflate în poziții de leadership.
În perioada 2022–2025:
- 29% dintre femeile lider au raportat burnout.
- 19% dintre bărbații lideri au făcut aceeași declarație.
În rândul managerilor:
- 34% dintre femei se confruntă cu burnout.
- 27% dintre bărbați raportează același lucru.
Aceste diferențe s-au menținut relativ stabile în ultimii ani.
Femeile sunt mai motivate să avanseze în carieră
În ciuda nivelului mai ridicat de burnout, femeile rămân mai motivate să își dezvolte cariera.
- 20% dintre femei spun că sunt „extrem de motivate” să exploreze oportunități de creștere profesională.
- 16% dintre bărbați afirmă același lucru.
Motivația este cea mai ridicată în rândul femeilor cu copii:
- 25% dintre ele sunt extrem de motivate să avanseze în carieră.
Prin comparație:
- 19% dintre bărbații cu copii
- 17% dintre femeile fără copii
- 15% dintre bărbații fără copii
Această motivație indică un potențial important pentru viitorul leadership organizațional.
Performanța pe termen lung depinde de designul muncii
Burnout-ul nu duce automat la dezangajare, dar poate afecta performanța și retenția pe termen lung dacă nu este gestionat.
Pentru organizații, acest lucru înseamnă că este esențial să:
- clarifice prioritățile și rolurile;
- îmbunătățească designul muncii;
- susțină dezvoltarea profesională;
- monitorizeze simultan implicarea, burnout-ul și motivația pentru creștere.
Liderii care reacționează la aceste semnale printr-un management mai atent al volumului de muncă și prin dialog constant cu angajații au șanse mai mari să mențină performanța și să dezvolte viitoarea generație de lideri.
