O Nouă Atitudine Față de Muncă în Țara Soarelui Răsare
Într-o societate japoneză faimoasă pentru etica muncii stricte și devotamentul față de angajator, un nou fenomen prinde contur printre tinerii din Generația Z: „quiet quitting” – sau demisia tăcută. Nu este vorba despre demisia propriu-zisă. În schimb, este vorba despre o retragere subtilă din angajamentele excesive cerute de cultura organizațională tradițională.
Acești tineri nu mai sunt dispuși să își sacrifice viața personală și sănătatea mentală pentru un loc de muncă. În schimb, aleg să își limiteze implicarea la strictul necesar. Își îndeplinesc responsabilitățile dar nu depun eforturi suplimentare, refuzând să trăiască exclusiv pentru carieră.
De Ce Refuză Tinerii Japonezi Munca în Exces?
Timp de decenii, în Japonia, loialitatea față de companie a fost considerată o virtute supremă. Programul prelungit și munca dincolo de atribuții erau văzute ca semne de respect și seriozitate. Însă pentru Generația Z, această cultură devine tot mai dificil de acceptat.
Noua generație a început să își reevalueze prioritățile. Echilibrul între viața profesională și personală, sănătatea mentală, timpul liber și dezvoltarea personală au devenit elemente esențiale. Quiet quitting-ul este un mecanism de autoapărare împotriva burnoutului și a presiunilor toxice din mediul profesional.
O Mișcare Globală cu Rădăcini Locale
Tendința nu este unică Japoniei. Fenomene similare apar în alte părți ale Asiei, cum ar fi mișcarea „lying flat” din China – un protest împotriva presiunii sociale de a fi mereu productiv. Aceste mișcări reflectă o schimbare profundă de mentalitate: succesul personal nu mai este definit exclusiv prin carieră și bani, ci prin echilibru, împlinire și bunăstare.
Pentru tinerii japonezi, această inspirație globală se combină cu o realitate locală tot mai apăsătoare – așteptări rigide, ierarhii învechite și lipsa de flexibilitate a companiilor.
Companiile Japoneze: În Fața unei Provocări Culturale
Reacția angajatorilor japonezi este, de regulă, reticentă. Cultura organizațională bazată pe ierarhie, conformism și loialitate nu se schimbă ușor. Însă pe măsură ce tot mai mulți tineri adoptă quiet quitting, companiile riscă să piardă talente valoroase dacă nu se adaptează noilor realități.
Organizațiile care vor continua să ignore aceste schimbări pot ajunge să se confrunte cu rotație mare de personal. De asemenea, se pot confrunta cu lipsă de implicare și o reputație slabă în rândul noilor generații.
Ce Își Doresc Tinerii Angajați din Japonia?
Generația Z nu respinge munca în sine, ci refuză ideea că munca trebuie să consume întreaga viață. Ei cer locuri de muncă care oferă:
- Echilibru între viața personală și profesională
- Susținere pentru sănătatea mentală
- Flexibilitate și autonomie
- Oportunități reale de dezvoltare personală și profesională
- Respect față de individualitate, nu doar față de performanță
Quiet quitting devine, astfel, nu doar o atitudine pasivă, ci un mesaj clar către angajatori: cultura muncii trebuie să evolueze.
Quiet Quitting – O Oportunitate pentru Schimbare Durabilă
În loc să trateze acest fenomen ca pe o amenințare, companiile ar putea să-l vadă ca pe un semnal valoros. Este momentul pentru reinventarea culturii organizaționale.
Angajații din noua generație își doresc mai mult decât un salariu – vor un sens, un scop, o relație sănătoasă cu munca. A construi organizații centrate pe oameni, nu pe productivitate forțată, este cheia unei economii sustenabile. Astfel, se poate crea un viitor profesional în care angajații nu doar supraviețuiesc, ci și prosperă.
Sursa: https://www.dw.com/en/why-japans-gen-z-is-quiet-quitting-work
