Studiul Gallup pentru anul 2025 indică o scădere îngrijorătoare a implicării angajaților în muncă. Aceasta afectează direct productivitatea companiilor și economia globală.
Studiul Gallup indică o scădere a implicării angajaților în muncă. Pentru a doua oară în ultimii 15 ani, angajamentul angajaților la nivel mondial a scăzut. Conform celui mai recent raport despre starea forței de muncă globale, această tendință vine într-un moment în care organizațiile încearcă să se stabilizeze. Aceste organizații înfruntă turbulențele aduse de pandemie, inflație și schimbările majore în dinamica muncii.
O scădere care nu poate fi ignorată
În 2024, doar 21% dintre angajații din întreaga lume au declarat că sunt „implicați” în muncă. Este o scădere semnificativă față de 23% înregistrat în anul anterior. Acest procent reflectă angajații care sunt entuziasmați de munca lor, dedicați obiectivelor companiei și dispuși să ofere un efort suplimentar pentru succesul organizației.
Scăderea este cu atât mai relevantă cu cât angajamentul este unul dintre cei mai buni predictori ai performanței economice. Angajații implicați tind să fie mai productivi și să aibă o prezență mai constantă la locul de muncă. Ei contribuie activ la îmbunătățirea proceselor.
Managerii – între presiune și lipsă de sprijin
Unul dintre cele mai surprinzătoare aspecte ale raportului este scăderea abruptă a implicării în rândul managerilor. Doar 27% dintre aceștia se declară implicați, față de 30% în anul anterior. Cei mai afectați sunt managerii tineri, sub 35 de ani, și managerii de sex feminin. Ei se confruntă nu doar cu responsabilitățile profesionale, ci și cu lipsa resurselor și a sprijinului necesar pentru a conduce eficient echipele.
Această scădere are implicații profunde. Dacă liderii echipelor nu sunt ei înșiși implicați, este puțin probabil ca angajații lor să fie motivați. Totodată, aceștia nu vor simți că munca lor contează.
Stres ridicat și dorință crescută de schimbare
La nivel global, 41% dintre angajați au raportat că se simt stresați în fiecare zi de lucru. Stresul cronic duce nu doar la epuizare profesională, ci și la o scădere generală a satisfacției în viața personală. În același timp, aproape unul din cinci angajați își dorește activ să părăsească locul actual de muncă.
Această combinație de stres ridicat și dezangajare duce la o volatilitate crescută în piața muncii. De asemenea, creează dificultăți majore în retenția talentelor pentru companii.
Europa, inclusiv România, în zona roșie
În Europa, cifrele sunt chiar mai îngrijorătoare: media regională a angajamentului este de doar 13%. În marile economii europene, precum Germania, doar 9% dintre angajați se declară implicați activ în muncă. Această realitate se reflectă în productivitatea scăzută și în nemulțumirea angajaților, care afectează direct competitivitatea firmelor.
Deși datele specifice pentru România nu sunt detaliate, contextul general indică o aliniere la trendurile continentale. Stresul, incertitudinea economică și diferențele dintre generații contribuie la o cultură organizațională dificilă. În această cultură, angajații se simt tot mai puțin ascultați și valorizați.
Pierderi economice uriașe
Diminuarea angajamentului angajaților nu este doar o problemă umană sau culturală. Este și una economică. Conform estimărilor, această scădere a implicării a generat în 2024 pierderi de productivitate de aproximativ 438 de miliarde de dolari la nivel mondial.
Companiile care nu investesc în strategii de îmbunătățire a angajamentului riscă să piardă talente. În plus, riscă să devină irelevante în economia bazată pe inovare și agilitate.
Ce pot face liderii?
Experții atrag atenția că soluția nu constă în revenirea la „normalul” pre-pandemic. Este necesară reinventarea modului în care organizațiile interacționează cu angajații. Cheia este dezvoltarea unei culturi organizaționale centrate pe încredere, flexibilitate și coaching.
Managerii au nevoie de formare și resurse pentru a-și conduce echipele eficient. Angajații trebuie să simtă că au un scop, autonomie și sprijin real din partea superiorilor. Organizarea muncii trebuie adaptată nevoilor umane reale, iar indicatorii de performanță ar trebui să includă și elemente legate de bunăstarea echipei.
Concluzie
Scăderea implicării angajaților este un semnal de alarmă care nu mai poate fi ignorat. Pentru a construi organizații sustenabile și competitive, este esențial ca liderii să se concentreze pe oameni. De asemenea, pe modul în care aceștia se raportează la munca lor. Angajații motivați nu doar că livrează rezultate mai bune. Ei pot deveni motoare reale ale transformării și inovației.
Sursa: https://www.gallup.com/workplace/659279/global-engagement-falls-second-time-2009.aspx
